Расхожее и вроде бы правильное утверждение «Каждый должен заниматься своим делом» не только устарело, на мой взгляд, но и вредит развитию компании в современных условиях. Теперь лозунгом необходимо сделать: «Максимальное использование своей профессиональной экспертизы для создания общей ценности»! Только такой подход приведет к созданию полноценных эффективных команд внутри организации.

Эффективный менеджмент может великолепно отстроить существующие внутри компании процессы, опираясь на свой опыт, профессионализм и лучшие практики. 
Но для максимального использования возникающих Окон Возможностей и поиска Новых Денег нужна предпринимательская позиция, опирающаяся на тот самый эффективный менеджмент, снижающий риски трансформации.

В организации необходимо вводить некий измеримый лимит на ошибки, в рамках которого новые инициативы могут иметь право на неудачу. Создать толерантность к ошибкам. В противном случае сотрудники начинают руководствоваться утверждением «Лучше ничего не сделать, чем сделать не правильно, потому как за то, что не сделал, если и накажут, то меньше, чем если сделал неудачно». Побеждается это только распоряжением сверху сделать что-нибудь. Но и в этом случае делаются наименее рисковые изменения с максимальным вовлечением широкого круга коллег, но не для создания новой ценности, а скорее для размытия ответственности.

Здесь мы и подходим к понятию Культуры в организации.

Изменения в организации следует начинать не с подразделений или процессов, в которых есть сложности, а в тандеме с наиболее успешным блоком. «Эффект неудачника» способен затормозить или «слить» любые попытки изменений.

Напротив, очередной успех «сильного» блока, но уже в новой области, создаст вам поддержку, выдаст гарант доверия и заставит остальных подтянуться к вам или хотя бы начать прислушиваться. 
Вы удачно закончили сложный проект с каким то из бизнес-подразделений? Укрепляйте связи, дружите «семьями». Не только работайте вместе, но и старайтесь отдыхать. Только на отдыхе, рефлексируя процесс и результаты, вы сможете выявить общие ценности, которые помогли вам эффективно работать командой, а то, что мешало, будет идентифицировано и отброшено.

Создавайте «Клуб удачников» ?Становитесь маяком, к которому смогут подтянутся коллеги, разделяющие ваши взгляды. Пусть в курилках скепсис изменится на драйв.

Ну и конечно же, всегда найдутся неисправимые пессимисты. Нет, пессимизм это нормально и даже хорошо. Он вносит критический взгляд и предупреждает вас о возможных рисках. Но если это пессимизм ради пессимизма, и он необратим не при каких обстоятельствах...

От них нужно избавляться, они гири, которые тянут организацию на дно.